report
RIDUZIONE DEI RISCHI
Identifica potenziali problemi prima che il progetto inizi, riducendo il rischio di fallimento.
savings
OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE
Assicura che le risorse siano allocate efficacemente, evitando sprechi di tempo e denaro.
troubleshoot
VALUTAZIONE REALISTICA
Fornisce una comprensione chiara della fattibilità del progetto, aiutando a stabilire obiettivi realistici.
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DECISION MAKING INFORMATO
Supporta il processo decisionale con dati concreti, facilitando scelte strategiche ben ponderate.
Le fasi della Feasibility Analysis:
1.
Definizione degli obiettivi: Prima di iniziare l'analisi, è essenziale avere una comprensione chiara degli obiettivi del progetto, del suo scopo e dei risultati attesi.
2.
Valutazione tecnica: Analizzare se la tecnologia esistente può sostenere il progetto, considerando anche le necessità di sviluppo di nuove tecnologie se necessario.
3.
Analisi economica: Valutare il rapporto costi-benefici, inclusi i costi di sviluppo, implementazione e manutenzione, confrontandoli con il potenziale ritorno economico.
4.
Considerazioni legali e di conformità: Assicurarsi che il progetto sia in linea con le normative vigenti e non infranga alcuna legge o regolamento.
5.
Analisi operativa: Determinare se l'infrastruttura e le risorse umane esistenti sono adeguate per sostenere il progetto durante tutto il suo ciclo di vita.
6.
Gestione del tempo: Stabilire una timeline realistica, considerando tutti i fattori che possono influenzare i tempi di consegna.
7.
Stakeholder engagement: Coinvolgere tutte le parti interessate per ottenere feedback e assicurarsi che le loro esigenze e aspettative siano considerate.
8.
Revisione e aggiustamenti: Essere pronti a rivedere l'analisi alla luce di nuove informazioni o cambiamenti nelle condizioni di mercato.